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狠抓总体推进,动态把握,实现管理提升,优质发展——中文传媒召开一季度经营分析会暨重点工作推进会

来源:综合管理部  发表时间:2018-4-10 22:23:15  浏览次数:3387  字体大小:
 
  4月10日上午,中文传媒召开一季度经营分析会暨重点工作推进会。专题部署中文传媒2018年经营目标的分解落实,研究分析一季度经营成果。江西省出版集团公司、中文天地出版传媒股份有限公司党委书记、董事长赵东亮,集团公司党委副书记、总经理朱民安,以及张其洪、谢善名、傅伟中、吴涤、熊继佑等领导,中文传媒经营班子成员、23家子公司主要负责人、集团公司和中文传媒总部相关部门负责人出席了会议。会上,赵东亮、朱民安就抓好落实全年目标提出了要求;集团公司党委委员,中文传媒党委副书记、总经理傅伟中就中文传媒2018年经营目标的分解原则、年度经营建议,以及抓好全年工作、重点项目和重点工作做了部署安排。会议由集团公司党委委员,中文传媒副总经理吴涤主持。

  会议指出,2017年,中文传媒实现营业收入133.06亿元,同比增长4.15%;实现归属于母公司股东的净利润14.52亿元,同比增长12.13%;基本每股收益1.05元,同比增长11.70%;每股净资产达到8.849元;销售净利率10.91%,同比增加近一个百分点;资产总额204.81亿元,同比增长8.61%;归属于上市公司股东的净资产121.93亿元,同比增长10.78%;加权平均净资产收益率12.49%;实现经营活动产生的净现金流量为15.03亿元。在业绩良好的态势下,公司计划向全体股东实施高派现。公司“传统核心主业”持续增长,增幅领跑全国同行,“科技新兴业态”利润大增,“资本创新经营”已现端倪,公司整体盈利能力稳中有升,经营质量继续提高,资产保值增值效果显著,创新活力持续增强。

  会议认为,这一份来之不易的成绩单,是中文传媒各级管理团队一以贯之地落实集团总体发展战略和“防控风险、稳健发展”经营思路的奋斗结晶,是集团党委始终把中文传媒作为集团发展核心增长极给予正确领导大力支持的事业成果。

 
  会议要求,今年和今后一个时期,集团管理的主旋律与关键词是“管理提升、优质发展”。对中文传媒来说,要在管理提升过程中切实抓好目标引领和项目落地。要围绕股份公司2018年度经营目标,做好目标分解,科学匹配好各单位2018年经营目标;要牢牢把握涉及股份公司发展大局的重点工作、重点项目,尤其是要确保完成集团公司确定的股份公司12项重点项目,强化项目落地能力。对于中文传媒这样一家发展要求高、管理层级多的上市企业而言,至关重要的是“总体推进、动态把握。”

  会议强调,2018年经营目标分解到位后,各子公司要狠抓执行与落实。对已投项目切实加强投后管理,各子公司对确需成立分子公司的项目从审慎原则出发,应从税收筹划、业态创新、市场规划等多方面综合考虑,做到“有转有升、有合有分、有进有退、有加有减”,确保投资项目和子公司独立、健康、可持续发展的状态存续和发展。
 
  要进一步加强对外投资和内控管理。各子公司要对本级及所属企业对外投资进行系统梳理,对于连年业绩下滑甚至亏损的企业、对于严重依赖内部业务或者主营业务被边缘化的企业、对于业绩对赌不达标且未见明显起色的并购企业,要提出妥善解决办法和退出计划,切实加强“募投管退”。

  要进一步完善内控制度,每年不少于一次在内部开展内控自评工作,特别是体量较大,收入利润占比较高,异地办公的子分公司应作为重点优先开展此项工作。对各类投资要严格履行尽职调研、可行性论证、决策审批等投资程序;对外投资要设置好对赌、回购、分红条款及有效财产保全措施;有效做好投后管理,完善派驻机制、投后管理与分红等举措。

  要高度重视并有效落实“去库存、降应收”。各子公司要把应收和库存降低到同本单位销售、库存匹配的合理状态。要积极开展库存和债权(特别是逾期、涉诉债权和逾期库存)的清理和催收工作。要在具体量化指标上有明确体现。对各下属子公司、以及子报子刊的经营状况要有清晰的了解和即时的把控。会议要求,落实“管理提升,优质发展”,确保完成2018年经营目标需要高度关注一些不确定因素。关注宏观政策调整导致的税收影响,成本上升的压力,逾期诉讼的落地,对外股权出售和转让的达成,以及历年来形成的减值准备的冲回,基础设施建设的落地运营和长期待摊成本的压力,骨干企业的业绩波动,资本市场持续波动,个别经营单位可能出现业绩持续下滑,处于业绩峰值顶部的企业如何防范风险,营业收入结构的优化等,以及中期影响企业发展的若干因素。
 
  赵东亮指出,中文传媒围绕2018年经营目标,科学制定分解了各子公司2018年度经营管理目标,当前关键是要围绕目标、围绕大局、围绕发展抓落实、抓提升。在此过程中,中文传媒各级经营管理层要切实增强三种意识。

  一是要增强政治意识。中文传媒作为国有文化企业,必须坚持把社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益相统一。首要职责就是坚持正确的政治方向,确保导向正确,更好地坚守舆论阵地。增强政治意识,关键是增强大局意识和发展意识。中文传媒各级经营管理层,要以公司的良性发展、稳健发展来体现良好的政治意识。

  二是要增强责任意识。在其位,谋其政,尽其责。无论是党建、廉洁从业,还是经营管理,都要切实增强责任意识,自觉履职。当前,增强责任意识就是要主动担当、主动落实。要层层压实责任,强化效果,重在落实。不能只讲过程、不讲效果。未来3个月,中文传媒各级经营管理层,要围绕本单位(部门)发展目标、重点项目和突出问题,开展大调研、大协调、大推进,以敢于担当和主动落实的精神解决制约发展过程中存在的问题,切实种好发展的“责任田”。

  三是要增强管理意识。在新形势下,经营管理不能依靠老经验、老办法解决发展中各种新问题。各级经营管理层要抓住“关键少数”,进一步增强管理意识,更好地提升理念、提升标准、提升业务、提升能力。要积极主动,不等不靠,强化机制创新,进一步提升工作标准、工作理念、工作能力和工作效率。
 
  朱民安要求,中文传媒要根据集团公司确定的发展目标,按照分工负责原则抓好推进落实。中文传媒2018年度12项重点项目,是未来涵养后劲、促进发展的重要支撑,必须紧抓不放。同时,中文传媒各级经营管理层,要牢固树立守土有责、守土负责、守土尽责的理念,将日常经营工作与安全稳定工作有机结合;要在明确发展目标的基础上,逐一分解落实到位;要加强学习,提高工作能力,更好地履职。

  会上,赵东亮与中文传媒党委成员(经营高管)、各子公司(总部各部门)负责人签订了2018年度全面从严治党、廉洁从业主体责任书;傅伟中与中文传媒各子公司负责人签订了2018年度经营管理目标责任书。