【编者按】近期，《中国出版传媒商报》推出“年度高端预测”特别报道，特邀中文传媒党委委员，江西新华发行集团党委书记、总经理汤华分享2021年的规划及对“十四五”规划的远见思考。

推进“发行 ”“书店 ”加速三大转型

“十四五”时期，江西新华发行集团将更加深入地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移以“新华 文化、新华 教育、新华 科技、新华 金融、新华 物流、新华 新业态”六大发展战略布局为抓手，力求在主业上提供更高质量的产品服务，力求在融合创新上提供更高水平的经营发展能力，大力推进“发行 ”工程、“书店 ”工程，不断提升先进文化传播阵地的创新力和竞争力。

实现从“教材教辅发行商”向“教育服务运营商”转型。“十四五”期间，全力落实“稳格局、保存量、优增量”要求，抓好春、秋两季中小学教材教辅征订发行，确保“课前到书、人手一册”政治任务的完成。巩固与中央级出版社教材教辅相关业务合作，整合发行与出版、印刷、配送等环节的优势与合力，完善编印发协调联动和应急处置机制，强化“送书到校、服务到班、配书到生”保障能力；融合全省教材教辅业务资源，提高地方教材教辅策划、出版、征订发行系列服务水平，不断在市场化和服务标准的建立上推陈出新，全力巩固教材教辅发行阵地、发行范围和发行市场。

实现从“图书经销商”向“知识服务运营商”转型。“十四五”期间，始终把讲政治放在首位，着力将政治优势转化为发展优势，以主题出版发行为抓手，紧抓时政热点，提高服务意识，积极做好政治读物发行服务工作，全面提高门店运营管理、全面提高赣版图书发行、全面提高营销理念、全面提高文化活动效应，全力抓好新型主题出版物发行、新华文化教育大讲堂等项目。

实现从“传统新华书店”向“新型文化生活流量空间”转型。加快推进江西全省新华书店数字化智能化改造，积极探索“书店 ”的业态、渠道、设计的融合，传统线下实体书店高颜值转型、多业态融合的外部颜值与内容品质的有机结合已成为发展的必然趋势。重点要深入推进业态融合、深入推进渠道融合、深入推进设计融合，全力抓好新华文化教育综合体品牌矩阵项目、“小而美”新型特色阅读空间品牌矩阵项目。