12月21至22日，在年末岁尾之际，江西出版集团党委书记、董事长吴信根率集团公司在家领导班子成员，采用实地考察和会议调度的方式对集团公司部分重点项目进行现场巡查。

　　巡查组一行用一天半的时间，先后对南昌高新区图书馆、抚州文化综合体、东乡文化综合体和鹰潭文化综合体、抱朴书屋、中文传媒新零售产业园、八一广场新华文化城和出版中心进行现场巡查。每到一处，巡查组认真听取项目情况汇报，仔细查看项目进展情况，与项目负责人进行详细交流，听取相关意见建议，并现场研究项目进展中存在的具体问题。

　　12月22日下午，召开集团公司重点项目推进调度会议，集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌卫主持会议。会上传达学习了易炼红、叶建春同志在全省高质量发展综合绩效考核评价先进单位表彰暨“项目大会战”推进会议上的讲话精神，听取了各一级子公司2021年度重点项目总体情况、2022年度重点项目筹备情况及围绕落实集团“十四五”规划十大发展工程谈计划和举措的汇报，部分重点项目就进一步落实项目作了表态发言。集团公司重点项目分管领导做总体评价，参会的集团公司领导逐一发言。
　　吴信根同志出席会议并对集团公司重点项目建设作出部署。他强调，这是集团公司首次开展重点项目现场巡查，大家盘点今年项目，谋划来年项目，集思广益提升项目管理，成效显著。通过现场巡查和集中调度，看到了成绩增强了信心，看到了差距增加了压力，看到了责任提高了站位，看到了未来积蓄了动能。
　　吴信根同志对集团公司重点项目建设提出了四点要求，一是强化项目意识。项目是推动发展、唱响品牌、培养干部的重要途径，我们要勤于谋划项目、勇于决策项目、精于推动项目、乐于服务项目、善于成就项目；要通过项目锻炼干部、识别干部、培养干部和使用干部。二是规范项目推进。立项要反复比选，民主决策；操作要依法依规，科学安排；过程要建章立制，接受监督；领导要深入实际，破解难题。三是务求项目实效。集团公司重点项目必须有利于强化主责主业、有利于促进多元发展、有利于增加营收利润、有利于积蓄发展后劲、有利于推动改革创新、有利于助力转型升级、有利于落地十大工程、有利于服务广大百姓。四是注重项目关系。要处理好项目与板块的关系，项目要有板块的属性；要处理好项目与工程的关系，项目要有工程的背景；要处理好项目与项目的关系，项目要有逻辑的根基；要处理好项目与经营的关系，项目要有经营的考量；要处理好项目与评估的关系，项目要有评估的机制；要处理好项目与奖惩的关系，项目要有奖惩的措施。
　　集团一级子公司领导班子成员，各项目责任领导和负责人，集团公司总部相关职能部门主要负责人，集团公司重点项目协调推进领导小组办公室相关人员50余人参加了重点项目现场巡查和调度会。