展望“十四五”

国家新闻出版署近日印发《出版业“十四五”时期发展规划》，描绘了出版业发展蓝图和工作方向。部分出版发行集团近期也陆续发布了自己的“十四五”规划，版话儿记者对包括江西出版集团负责人在内的专访，呈现各集团“十四五”规划的要点。本期一起来看看，江西出版集团的“十四五”发展思路。

“十四五”时期，江西出版集团将以“助推民族复兴、弘扬赣鄱文化、润泽百姓生活、争当行业标杆”为使命，实施“一体两翼，协调发展，价值引领，产业升级”发展战略，重点打造五大产业板块，建设十大工程，着力打造“四力”（有实力、有活力、有魅力、有潜力）、“四高”（高知名度、高美誉度、高引领度、高贡献度）型全国领先的现代文化产业集团，为建设出版强国贡献江西力量。——江西出版集团党委书记、
董事长　吴信根

江西出版集团：

五大中心强一体  五大板块壮两翼

作为全国仅有的4家连续13次荣膺“全国文化企业30强”的地方出版集团之一，江西出版集团在“十三五”期间实现高质量发展。

“十三五”期间，集团出版品牌更加响亮，共有1800余种优秀出版物获得国家级、省部级荣誉，入选“十三五”国家重点出版规划和国家出版基金资助项目的数量较“十二五”分别增长114%和165%；多元拓展实现跨越，总募集资金50余亿元用于10余个新业态标的并购重组，并购企业累计贡献净利润超37亿元；深化改革激发活力，改革精品出版引导机制，健全出版物质量保障体系，建立53个“三制”（事业部制、项目部制、工作室制）机构。

2020年，在“十三五”规划收官之年，江西出版集团就启动了“十四五”规划的编制工作，成立规划编制工作领导小组，制定并印发编制工作方案。

江西出版集团党委书记、董事长吴信根表示，集团在编制“十四五”规划过程中坚持以下原则：

一是强化危机意识，以前瞻性思维同步启动“集团危机管控及高质量发展路径研究”项目，项目核心成果构成了规划的编制基础。

二是注重外部调研，先后对江苏、安徽、浙江、湖南等兄弟出版集团以及掌阅科技、中文在线等新业态企业开展调研，深入研究出版融合新路径。

三是立足集团实际，采取线上全面调研和线下专项调研相结合的方式对集团全系统进行多轮摸底，使规划编制的过程变成统一思想、凝聚共识的过程。

四是适应政策形势，及时吸收国家重大会议及文件精神，不断对规划进行更新与补充；五是坚持开门问策，邀请行业知名专家学者参加规划编制研讨会，把专家智慧、业界经验以及社会期盼充分采纳到规划中。

在“十四五”规划中，江西出版集团提出了“助推民族复兴，弘扬赣鄱文化，润泽百姓生活，争当行业标杆”的发展使命，“打造‘四力’‘四高’型全国领先的现代文化产业集团”的发展愿景，“三个领先、四个争先”的发展目标，“一体两翼，协调发展，价值引领，产业升级”的发展战略。

“十四五”期间，江西出版集团将强健总部“一体”功能，持续提升“五大中心”能力，将总部建成领导责任中心、战略决策中心、宏观管控中心、资源配置中心、价值赋能中心。
五大产业板块和十大工程是规划的最大亮点。

规划提出，江西出版集团“十四五”期间将围绕传统业态和新兴业态的“两翼”，重点打造五大产业板块，并推动板块协同、融合发展。

文化出版板块将做深做精主题出版、做优做强精品出版、做专做细特色品牌，持续强化主业核心增长极功能；文化传媒板块将整合内外资源组建影视集团，打造影视文化全产业链；文化科创板块将聚焦创意孵化与科技应用，深化科技、创意IP与各业务板块的融合，推动数字化转型；文化商业板块将创新文化地产开发运营模式，打造新型城市文化空间；文化资本板块将强化国有文化资本投资运营功能，创新文化产业“投行模式”，激活“产业 资本”双重引擎。

规划还提出江西出版集团“十四五”期间要建设十大工程：

精品出版工程将推进主题出版、经典出版、特色出版，打造一批精品出版产品；

数字转型工程将推进数字出版、数据库建设，构建产业板块数字化连接，推进数字化转型；

IP创意工程将推进文化IP的整合与运营，加强IP在出版、影视、动漫、文娱等业态的联动开发，形成IP生态圈；

产业基金工程将推进基金群建设，打造优秀基金团队，提升投后管理能力，强化自身产融互动能力；

文化服务工程将推进新型文化综合体建设，以标杆项目提升品牌影响力；

改革创新工程将深化人事制度、用工制度、分配制度改革，推进“三制”建设，推进新业态企业混改；

人才强企工程将推进完善人才发展规划，构建起与集团发展战略相匹配的人才生态；

品牌建设工程将制定品牌发展规划，构建“1 N”品牌体系；

管理提升工程将打造战略引领、价值创造型总部，优化集团管控体系建设；

党建保障工程将健全党委领导与法人治理相结合的工作机制，为集团高质量发展提供坚强保障。（记者 左志红）