为切实保障全省2022年秋季教材生产发运任务圆满完成，7月8日，集团公司党委书记、董事长，中文传媒党委书记、董事长吴信根，在集团公司党委委员、董事，中文传媒党委副书记、总经理吴涤陪同下，深入江西新华印刷发展集团生产车间，亲切慰问在高温酷暑下奋战的教材生产一线干部职工并召开专题会，现场调度指导教材生产发运工作。中文传媒领导班子成员万仁荣、陈佳羚、汤晓红及有关单位负责人一同参加。专题会由吴涤同志主持。
专题会上，江西教材经营有限公司、江西新华印刷发展集团、江西蓝海物流科技有限公司和江西新华发行集团等单位主要负责人，分别就教材供型、发排和社会印厂遴选，印力调度储备、教材发运和课前到书工作方案等情况作了汇报，提出了相关应急方案和工作举措。吴信根在听取汇报后指出，2022年秋季教材生产时间较往年大幅滞后，生产周期缩减40多天，形势严峻复杂，难度空前。教材公司、印发集团、蓝海物流、发行集团等单位切实提高政治站位，提前谋划部署，对今年教材严峻复杂形势见事早、研判早，各项工作超前准备足，各项工作环节配合得好、协调得好。吴信根强调，面对当前严峻的生产发运形势，必须通过强化调度，优化服务，团结一心打硬仗，保质保量完成“课前到书、人手一册”的政治任务，向社会交出一份合格的答卷。一是要把责任使命担当得更主动更自觉。集团公司是我省宣传思想文化的主阵地、主渠道、主战场，党和政府把教材生产发运工作交给集团公司，体现了对我们的信任和支持。保证“课前到书”既是集团公司的职责使命，也是生存发展的前提。各相关单位要以越是艰险越向前的精神状态，切实担负起政治责任，高质量完成教材生产发运工作。二是要把困难问题考虑得更充分更全面。在生产形势严峻的前提下，要充分考虑到疫情防控形势仍然存在反复，要有防范疫情突发的应急预案。在生产过程中要充分考虑到教材供型复杂多变的情形，科学做好防范生产断档的应急预案。三是要把应急措施落实得更细致更周全。印制生产方面，需抓好统筹考量，适当储备备选印力；切实强化印刷质量监管，提前抓好社会印力质量管理培训；强化物资保障，科学调度储备纸张等原辅材料供应。物流运输方面，要统筹调度，通过启动备用运力、增加人力等方式保障发货。终端分发方面，各基层新华书店要结合实际，不断优化配送方式，更加多元化、便捷化地抓好分发。上下协调方面，要与教育行政部门、学校、家长等方面提前做好沟通，打好主动仗，强化配合落实。四是要把工作环境营造得更好更和谐。中文传媒编、印、发、供各环节要相互协调，主动配合，建立扁平化高效决策机制，支持超常规应急处置措施，科学处置因特殊情况引发的各种突发情况，确保高质量完成“课前到书、人手一册”的政治任务。吴涤在总结中表示，中文传媒各相关单位将按照会议要求，进一步提高政治站位，强化协作配合，细化工作举措，努力克服困难，有效应对变化，举全力保证完成政治任务，切实履行好江西出版人的职责使命，向社会交出一份满意的答卷。
